根据保安的工作人员的调查，保安行业的离职率相对较高。这和保安这个行业是离不开关系的，保安普遍被冠以位置低、待遇低、素质低、入职门槛低的名声。确实保安行业的待遇不高，工作技术含量不高，这也成了部分青年人选择这份工作作为过渡期的缘由。但是据保安公司的调查来看，在离职保安整体中，大约20%的属于必然离职，并且比例比较稳定，而其他80%的离职都属于可避免的。

　　这就需求全体的保安和自招保安的共同来努力，来减少保安的离职率。就此上海保安公司经保保安做了以下的工作。

　　首先要辅佐保安树立正确的职业观与公平观。公司面对的保安众多，个人评判的尺度不一，所以，让人人都满意的**公平不可能存在。公司应该辅佐保安树立正确的公平观，这样可以降低保安的不公平感。另外，公司还要树立一套有效的反响机制，经过及时沟通，设立匿名信箱、申诉电话等树立申诉渠道，让保安倾吐不满心情，将保安体验到的不公平感所带来的不良影响降到**程度。

　　其次做好保安的职业指导，给保安以安全感。与一切人一样，在从事保安工作的过程中，保安也需求安全感，一旦离职，将面临失业，或者重新找工作。离职保安在个人职业生活的设计中，有时会呈现自我估量缺乏的情况。这时，就需求公司为保安提供必要的辅佐。在了解保安个性特征、兴味、职业需求的基础上，提出真实可行的方案。而且管理者应该真实了解并正确分析各方面的信息资料，对保安的特长和潜能做出正确的评价，辅佐保安了解自己的职业展开道路，力图挽留优秀保安和主干人员。

　　*后保安要尊重保安，给保安充分的思索时间，树立离职保安资料库。保安的辞职决议有时是一时冲动，或者是在对公司悲观失望的心情中做出的，有一些偏激，难免会思索不周，对将来工作、生活、展开的打算没有充分的估量。此时，管理者要能与之倾心交谈，使保安冲动的心情宁静下来。管理者的挽留使保安在脆弱的时分维护了自己的威严，这样，会使保安三思然后行，重新做出决议。另外，管理者还要眼光长远，把离职后的保安也当成一种财富、一种资源，树立离职保安资料，坚持恰当的往来，让保安感遭到公司的关怀。

　　保安经保保安会严厉按照以上规则中止，同时加强保安的待遇和技艺培训，进步保安的社会位置，从而减少保安的离职率，让保安体会到公司大家庭的暖和。